Торжественное проведение полугодового рабочего конференция компании DUPT на 2025 год

　　Летом битвав самом разгаре. 20 июля во второй половине дня в выставочном центре Дэчжоусостоялась грандиозная полугодовая рабочая конференция компании DUPT 2025 года.На конференции были подведены итоги, похвала, мобилизация и обещания,всесторонне рассмотрены результаты первой половины борьбы, награжденывыдающиеся команды и сотрудники, а также дан сигнал ко второй половиненаступления. Звено управления и все сотрудники компании принялиучастие в собрании, а менеджер отдела кадров г-жа Ли Шуанъянь председательствовалана собрании.

Сосредоточение на безопасности и качестве, укрепление фундамента развития

　　В начале заседания председательствующая г-жа ЛиШуанъянь подтвердила дисциплину, чтобы обеспечить эффективную и упорядоченную повестку дня. Менеджер отдела управления HSE господин Ван Динъи тщательно объяснил всемсотрудникам меры предосторожности во время собрания, что задало безопасный истрогий тон собранию. После торжественной церемонии исполнения государственногогимна собрание официально перешло к основной повестке дня. Г-н Цзя Яньцзюнь,заместитель генерального директора и главный инженер компании, выступил сдокладом «Полугодовой отчет о работе в области безопасности и качества за 2025год», отчитался и разобрал содержание работы сектора HSE и сектора качества Компании в первом полугодии,подтвердил приверженность компании - цель безопасности «ноль несчастныхслучаев» и стандарт качества «ноль дефектов». Он подчеркнул, что этоторжественное обязательство перед клиентами, сотрудниками и столетнимфундаментом предприятия.

　　В разделеHSE г-н Цзя Яньцзюнь систематически проанализировал результаты работы и вызовыпервого полугодия, провел углубленный обмен мнениями с коллегами по такимвопросам, как отчет по показателям, обзор аварийных происшествий, текущеесостояние системы управления безопасностью, итоги месяца безопасности, культураи управление безопасности.Он заявил, что компания будет и впредь усиливать ответственность руководителейвсех уровней за обеспечение безопасности и реализацию соответствующих мер. В тоже время г-н Цзя Яньцзюнь вновь подчеркнул культурную концепцию «безопасностьпревыше всего», четко указав, что в случае конфликта между безопасностью,производством иэффективностью, необходимо в первую очередь обеспечить безопасность, мыстремимся к безопасной доставке, ориентированной на результаты; каждый сотрудник, каждый управитель должен строго соблюдать красную линиюбезопасности и твердо реализовывать культурную концепцию «безопасность превышевсего».

　　Г-н ЦзяЯньцзюнь подчеркнул, что в вопросах качества нет мелочей: ни внешнее, нивнутреннее качество, ни качество работы не являются приемлемыми для клиентов. Вотчете особое внимание уделяется значению «красной линии качества»: всеведомства должны сосредоточиться на стратегической цели «стать лидером вотрасли», создать стандарты и нормы, соответствующие стратегическимпотребностям компании, и постоянно оптимизировать и количественно оцениватьконкретные операции. В то же время г-н Цзя Яньцзюнь распределил основные задачипо качеству на вторую половину года, указав на необходимость продвиженияглубокой интеграции системы качества и бизнеса, усиления роли внутреннегоаудита, совершенствования «красных линий» качества в различных подразделениях,совместного формирования у всех сотрудников осознания «красных линий» качества,создания платформы для прямой обратной связи по «угрозам качеству», продвижениянадежной работы по обеспечению качества, уделения внимания надзору и улучшениюспециальных технологических процессов, укрепления качества информационныхсистем, а также повышения эффективности решения проблем качества и эффективногосокращения потерь качества.

Сообщение о достижении показателей, торжественное чествование передовыхкоманд

　　Г-жа ЛиШуанъянь от имени компании сообщила о достижении ключевых показателейдеятельности и управления за первое полугодие 2025 года, а также чествовала ипоблагодарила команды и сотрудников, продемонстрировавших высокие результаты впервом полугодии 2025 года. Под светом прожекторов награжденные команды исотрудники поочередно поднимались на сцену и получили трофеи и сертификаты с честью ипризнанием от гостей-награждений.. В зале раздался гром аплодисментов, которыйдлился долго — это было не только выражение уважения к лучшим, но и даньуважения всем, кто боролся за достижение целей.

Сохранение стратегической решимости и твердойуверенности в победе

　　Председательправления и генеральный директор компании г-н Чэн Гуйхуа выступил с докладом натему «Сохранение стратегической решимости в условиях кризиса, сохранение твердой уверенности в победе в условиях скрытых угроз», в котором подвел итоги работыкомпании за первое полугодие и определил приоритетные задачи на второеполугодие.

Сохранение стратегической решимости, формирование ключевых преимуществ

　　Генеральныйдиректор, глубоко проанализировав сложную глобальную ситуацию, указал навозможности и вызовы, с которыми в настоящее время сталкивается компания. Онзаявил, что в связи с быстрым развитием технологий в отрасли и высокимитребованиями клиентов логика существования предприятий претерпела коренныеизменения. Генеральный директор твердо заявил: «Мы должны идти навстречутрудностям и принимать вызовы! Чем сложнее условия, тем важнее сохранятьстратегическую устойчивость; чем выше конкуренция, тем важнее формироватьключевые преимущества».

Стремление к целю и искание прорыва

　　Генеральныйдиректор, приведя несколько подробных примеров, всесторонне и объективноподытожил труднодостижимые результаты, достигнутые компанией в первом полугодиив сложных и изменчивых рыночных условиях, высоко оценил этапные достижениякомпании в области освоения рынка, преодоления технических трудностей,увеличения производственных мощностей, снижения затрат и повышенияэффективности, а также управления, поздравил отмеченные наградами команды исотрудников и выразил искреннюю благодарность всем сотрудникам за их усерднуюработу. Председатель правления подчеркнул, что эти прорывы являются результатомусилий всех сотрудников, «ищущих определенности в неопределенности», нонеобходимо четко осознавать недостатки: низкий уровень удовлетворенностивысокопоставленных клиентов и проблемы с качеством по-прежнему сдерживаютразвитие. «Проблемы с качеством не должны приводить к потере рынка!» Он призвалвсех сотрудников следовать духу «уважения к стандартам, уважения к правилам,уважения к качеству».

　　Чтокасается корпоративной культуры, генеральный директор отметил, что здоровая корпоративная культура ивысокая степень идентификации с ней являются нашей основной конкурентнойпреимуществом. Чтобы стать глобальной компанией, DUPT должна конкурировать смировыми лидерами и иметь решимость и смелость бороться за первое место.Председатель директоров также призвал всех сотрудников стремиться ксовершенству и превосходить себя в атмосфере культуры победы. Он отметил: «Вседела выполняются людьми, и культура победы дает нам веру и смелость длядостижения целей! Человек должен иметь дух, который не признает поражения!» Вто же время председатель директоров подчеркнул, что управленческие кадры должныподавать пример, а все сотрудники должны вместе соблюдать и создавать честную, целеустремленнуюи позитивную корпоративную культуру. Необходимо решительно отстаиватьпрофессиональную этику, пропагандировать культуру эффективной и разумнойборьбы, противостоять негативной энергии, создавать позитивную рабочую среду,строго следить за соблюдением принципов честности и неподкупности, формироватькультуру борьбы с коррупцией и прозрачности.

Немедленное действование и преодоление трудностей

　　Чем болеенеопределенная ситуация, тем важнее стремиться к целю иискать прорыв . Перед лицом еще более серьезных вызововво второй половине года председатель директоров, руководствуясь практическойфилософией г-на Жэнь Чжэнфэя «делай и все будет хорошо», определил направлениевыхода из сложной ситуации и распределил соответствующие ключевые действия. Онуказал, что в области развития рынка необходимо усилить продвижениестратегических продуктов, повысить качество обслуживания, а на международномрынке продолжать использовать преимущества локализации операций, усиливатьвлияние бренда и ускорять продвижение на рынке. В области разработки продуктовнеобходимо быть внимательными и быстрыми, а научно-исследовательский персоналдолжен обладать духом упорства и борьбы, быть готовыми «десять лет сидеть на скамейке запасных»,стремиться к совершенству и обладать острым умом. Он призвал командуразработчиков смело пробовать и исследовать новые технологические пути, чтобыобеспечить быстрое выведение новых продуктов на рынок и занять лидирующиепозиции. В области контроля качества все сотрудники должны уделять повышениюкачества продукции такое же внимание, как и безопасности производства, решатьактуальные проблемы, осуществлять замкнутый цикл контроля качества от источникадо конечного потребителя, чтобы обеспечить соответствие продукции стандартам. Вобласти управления безопасностью необходимо усилить контроль за выполнением ивнедрением, своевременно выявлять и устранять угрозы безопасности, строгоконтролировать результаты исправлений, исключать возникновение проблем сбезопасностью. В области управления соответствием требованиям аудиторский отделбудет проводить специальные аудиты в областях деятельности с высоким риском, атакже будет включать обучение по вопросам соответствия требованиям вповседневную работу, чтобы обеспечить здоровое развитие компании на основесоблюдения законов и нормативных требований. В области личностного роста иповышения квалификации председатель директоров призвал всех сотрудников смелоидти по пути саморазвития, выходить из зоны комфорта, а компания будетоказывать всем всестороннюю поддержку и продолжать создавать атмосферу, вкоторой все сотрудники участвуют в инновационных преобразованиях и реагируют накризисные вызовы.

　　В то жевремя, председатель директоров выразил искреннюю надежду, что управители, акционеры и члены партии будут играть примернуюроль, ожидая, что они будут «передовыми» в реализации корпоративной культуры и«путеводителями» в развитии команды. Управители должны подавать пример, анализировать,соответствуют ли их действия ценностям компании, воспитывать лучших сотрудникови постоянно совершенствоваться; акционеры должны усилить свою ответственность,рассматривать проблемы, анализировать их и решать их с позиции акционеров;Члены партии должны оставаться верными партийной линии и смело брать на себяответственность. Председатель директоров заявил: «Чем сложнее ситуация, тембольше нужно двигаться вперед! Я верю, что если мы сохраним стратегическуюцелеустремленность, твердую уверенность в развитии и объединим усилия всехсотрудников, то обязательно добьемся еще более впечатляющих результатов!»

Легион приносит присягу, боевое знамя указывает направление, миссия будетвыполнена

　　Подвдохновляющей речью председателя директоров состоялась торжественная церемониявручения знамени и принесения присяги. Четыре легиона, на которые возложенаосновная миссия, торжественно собрались и выстроились в центре сцены.Председатель правления Чэн Гуйхуа лично вручил каждому легиону боевые знамена,символизирующие миссию и ответственность, а затем привел легионы, всехуправителей и акционеров к торжественной присяге, во время которой все стояли споднятой правой рукой. Они обратились ко всем присутствующим и громким,решительным голосом выразили свою твердую решимость и бесстрашную смелость вдостижении целей по продажам на второе полугодие. Клятва прозвучала громко,раздалась по всему залу, взволновала сердца и не только передала доверие иответственность компании, но и зажгла в сердцах воинов бурную боевую готовностьи веру в победу!

　　Затем насцену вышел представитель акционеров компании г-н Ван Фэн, который торжественнопринес клятву от имени всех акционеров. Клятва была короткой, но каждое словоимело огромный вес. Это клятва несет в себе твердое обязательство «дышать однимвоздухом и идти вперед вместе» с компанией, взять на себя ответственность засвою должность, команду и развитие, действовать в единстве с компанией исовместно нести тяжелую ношу.

　　Этополугодовое собрание стало не только всесторонним обзором и подтверждениемплодов полугодового упорного труда, но и громким призывом к полной самоотдачево второй половине года. Находясь на переломном этапе, все сотрудники DUPT обязательновозьмут эту конференцию за новую отправную точку, нацелятся на достижениецелей, будут идти рука об руку, с еще большим энтузиазмом и прагматизмом, чтобыс честью выполнить задачи второй половины 2025 года!